業務メニュー
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税務顧問業務
16,200円/月〜(税抜価格) ※別途決算報酬が必要になります
税務顧問として、月々の領収書等の整理から取引内容の会計処理・会計データの入力作業まで行います。また、月次決算資料を作成し月々の損益内容や資金の流れをご説明いたします。
決算時には、決算書や税務申告書類を作成しその提出まで行います。決算書の作成に当たっては、金融機関が行う企業格付けポイントが高くなるような指導をおこないます。この企業格付けに関しては、弊事務所が独自に算定した企業格付け表を毎決算時にご提供いたします。また、金融機関からの融資にあたって、融資条件が有利になるように「中小企業の会計に関する基本要領の適用に関するチェックリスト」の作成を行います。
さらに、税務申告書の品質を保証する制度(書面添付制度)を導入し、税務調査の負担軽減に役立てていただきます。税務調査を受けることは、時間的な負担がかなり大きく業務にも支障が発生しかねません。月次決算に基づく書面添付の実施により、条件によっては税務調査の省略が期待できます。
また、今期の数値で今後業績が5年間推移した場合、損益や資金繰りがどのようになるかを予想し今後の経営課題を明らかにいたします。経営改善が必要な場合には、中長期経営計画の作成を支援するとともに、年次計画の作成、月次での予算実績管理・行動計画管理までお手伝いします。
税務顧問として、月々の領収書等の整理から取引内容の会計処理・会計データの入力作業まで行います。また、月次決算資料を作成し月々の損益内容や資金の流れをご説明いたします。
決算時には、決算書や税務申告書類を作成しその提出まで行います。決算書の作成に当たっては、金融機関が行う企業格付けポイントが高くなるような指導をおこないます。この企業格付けに関しては、弊事務所が独自に算定した企業格付け表を毎決算時にご提供いたします。また、金融機関からの融資にあたって、融資条件が有利になるように「中小企業の会計に関する基本要領の適用に関するチェックリスト」の作成を行います。
さらに、税務申告書の品質を保証する制度(書面添付制度)を導入し、税務調査の負担軽減に役立てていただきます。税務調査を受けることは、時間的な負担がかなり大きく業務にも支障が発生しかねません。月次決算に基づく書面添付の実施により、条件によっては税務調査の省略が期待できます。
また、今期の数値で今後業績が5年間推移した場合、損益や資金繰りがどのようになるかを予想し今後の経営課題を明らかにいたします。経営改善が必要な場合には、中長期経営計画の作成を支援するとともに、年次計画の作成、月次での予算実績管理・行動計画管理までお手伝いします。
経営計画作成業務
経営者の皆様の夢を実現するために、中期経営計画の作成支援を行います。企業が成長するためには、企業の目的そのものである経営理念と将来のビジョンが必要です。そして、それを社員と共有し全社的なものにするために貴社の実態に即した経営計画書を経営者自身の手でつくる必要があります。
しかし、
・実際どのように計画を立てればよいか分からない
・ビジネス書を読んでも難しいことばかり
・日々の対応に追われ経営戦略を考える時間が取れない
また、以下のようなことでお困りになったことはありませんか?
・人の採用や設備投資をしたいのだがなかなか踏み切れない
・このままの売上では将来の経営が不安だ
・新規事業を考えているが資金計画はどうすればよいだろうか
・銀行に事業計画書の作成を求められた
私たちは、このような課題を持つ経営者の皆様に「経営計画立案のサービス」と「達成管理の仕組みづくり」を提供いたします。代表的なサポートの一つに「経営計画立案セミナー(将軍の日)」があります。一日で中期五ヵ年計画を立案するセミナーで、同じような思いの経営者と同席して行われる少人数セミナーです。
経営課題の抽出と改善策は、決算書や試算表を眺めていても回答は出てきません。経営シュミレーションにより、経営者の思いを損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書に落とし込み、将来の可能性やリスクを把握することにより正しい経営判断を行うことが可能になります。
また、次のような意見も時々耳にします。
・先のことは分からない
・計画通りできれば苦労はない
計画通りに行かないからこそ経営計画による「先見経営」が必要であり、計画通りに進んでいるかを管理する「達成管理」が必要になります。経営計画書を作成することは会社の将来像の主体的な意思決定であり、過去のしがらみを断ち切り本業のあるべき姿を実現するための第一歩です。日ごろから考えていることを盛り込んだ経営者の魂の入った経営計画を作成し、余裕をもった経営を行うことをご提案いたします。
しかし、
・実際どのように計画を立てればよいか分からない
・ビジネス書を読んでも難しいことばかり
・日々の対応に追われ経営戦略を考える時間が取れない
また、以下のようなことでお困りになったことはありませんか?
・人の採用や設備投資をしたいのだがなかなか踏み切れない
・このままの売上では将来の経営が不安だ
・新規事業を考えているが資金計画はどうすればよいだろうか
・銀行に事業計画書の作成を求められた
私たちは、このような課題を持つ経営者の皆様に「経営計画立案のサービス」と「達成管理の仕組みづくり」を提供いたします。代表的なサポートの一つに「経営計画立案セミナー(将軍の日)」があります。一日で中期五ヵ年計画を立案するセミナーで、同じような思いの経営者と同席して行われる少人数セミナーです。
経営課題の抽出と改善策は、決算書や試算表を眺めていても回答は出てきません。経営シュミレーションにより、経営者の思いを損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書に落とし込み、将来の可能性やリスクを把握することにより正しい経営判断を行うことが可能になります。
また、次のような意見も時々耳にします。
・先のことは分からない
・計画通りできれば苦労はない
計画通りに行かないからこそ経営計画による「先見経営」が必要であり、計画通りに進んでいるかを管理する「達成管理」が必要になります。経営計画書を作成することは会社の将来像の主体的な意思決定であり、過去のしがらみを断ち切り本業のあるべき姿を実現するための第一歩です。日ごろから考えていることを盛り込んだ経営者の魂の入った経営計画を作成し、余裕をもった経営を行うことをご提案いたします。
創業支援業務
事業プランの作成サポートを通じて、創業実現率を高めます。具体的には、相談された事業プランについて、ズレ(その考え方ではうまくいかないと思われること)を段階的にチェックさせていただき、必要な修正を考えていただきます。